4月16日下午，山東順發肉類食品集團召開2022年一季度工作述職會議，通報一季度經營運行情況，分析形勢、壓實任務，對今年重點工作進行再動員(yuán)再部署。各(gè)工廠總經理、各(gè)事業部總經理，集團綜合管理中心、财(cái)務管理中心、數據管理中心，各(gè)工廠廠長、收購部經理、車間主任等主要部門負責人參加。

      會議開始前，集團總裁高興鵬發表重要講話，并公示了一季度14位目(mù)标責任人的主要目(mù)标達(dá)成情況。

      康信工廠總經理、綜合管理中心總監、凍品事業部總經理、鮮品事業部總經理、順發工廠廠長及收購部經理、康信工廠廠長及收購部經理依次上台進行述職。

      各(gè)負責人述職結(jié)束後(hòu)，高興鵬總裁對一季度整體工作進行了總結(jié)。他指出，通過一季度的運行來看，初步的目(mù)标管理和績效管理，有效地提升了各(gè)部門的工作主動性，激發大家圍繞年度經營數據目(mù)标自動開展工作的初步目(mù)的，通過月度、季度工作總結(jié)，通過目(mù)标分解至日常經營管理中，實施目(mù)标管理的成效已形成雛形。高興鵬要求大家堅定不移地實施目(mù)标管理、績效管理以及8S現(xiàn)場管理。

同時(shí)，高興鵬要求總裁辦(bàn)、财(cái)務管理中心、數據管理中心合力爲收購、生産、銷售三個部門做好服務支持，确保各(gè)項年度經營指标的及時(shí)提取，助力産、供、銷完成年度目(mù)标。

      最後(hòu)，集團董事長高則富對8位負責人的述職進行了點評，并對大家一季度取得的工作成績表示充分認可，取得的階段性成果，值得充分肯定。今年一季度，企業經營運行質量進一步改善，全員(yuán)勞動生産率不斷提高，整體經營成果較好。

      同時(shí)，高董事長要求大家要總結(jié)一季度的成功經驗，揚長避短，始終聚焦集團公司下達(dá)的各(gè)項任務目(mù)标。他強調，面對嚴峻複雜的外部形勢和疫情防控等不确定性、不穩定性因素明顯增多的情況，公司上下要進一步凝聚合力、堅定信心，堅持目(mù)标不動搖，主動作爲、應變克難，以更加紮實有力的舉措堅決完成全年經營目(mù)标任務。

      目(mù)标管理，是集團總裁高興鵬在2021年9月27日決戰四季度動員(yuán)大會上正式提出并引進的現(xiàn)代化管理方(fāng)式。目(mù)标管理一方(fāng)面強調完成目(mù)标，實現(xiàn)工作成果，是一種責任制；另一方(fāng)面重視(shì)人的作用，強調員(yuán)工自主參與目(mù)标的制定、實施、控制、檢查和評價，以目(mù)标爲導向，以人爲中心，以成果爲标準(zhǔn)。通過2021年四季度和2022年一季度的結(jié)果來看，目(mù)标管理的成效毋庸置(zhì)疑。

      工作述職，是向公司彙報一個周期以來的工作情況，是推行目(mù)标管理的重要一環，是公司對目(mù)标責任人年度目(mù)标完成情況的定期、公開審視(shì)。未來，有規律地定期審視(shì)工作成果和定期述職，會成爲順發運營和企業文化的重要組成部分，以确保順發團隊持續聚焦公司下達(dá)的任務目(mù)标。